商砼erp的包括:
1. 项目管理:能够对项目进行---,包括预算、计划、成本、进度等方面的管理。
2. 实时监控:可以实时监控生产进度、库存状态和财务状况等信息,方便及时做出决策。
3. 供应链管理:可以管理供应商、采购、入库等供应链信息,---物料的有效管理。
4. 财务管理:能够进行财务报表分析、会计核算等财务管理工作,---企业财务良性运营。
5. 人力资源管理:可以管理员工的基本信息、考勤、绩效等内容,促进企业人力资源合理配置。
上海思伟---服务混凝土行业20年,从思伟tgl控制系统到砼行一体化,始终以推动行业科技为目标,帮助---混凝土企业完成---,针对数据采集、数据分析、数据安全等需求都具备与之对应的产品模块和技术支持。
生产过程中,砼行一体化可实时记录生产量、发货量、签收量、耗材量、业务盈亏等数据,实现取代人工记录形式,---人为因素所造成的风险。在数据安全方面,砼行一体化设置了严格的权限管理制度,数据一旦成功录入,便不可随意进行修改,---数据安全的同时也避免了人员---操作的风险。
砼行一体化是一套完善的拌站业务生态管理平台。数据模块包含拌站常用报表,并进行---度分布和趋势分析,提供当日实时统计,支持手机端和电脑端双端口查看方式,监测当下还可回溯业务趋势,---掌控拌站业务情况。记录下来的数据可实时传达给生产间、调度室、总控室等(集团版可汇总下辖拌站的业务数据,总览全局业务形势),便于决策层及时针对拌站盈亏情况做出正确决断,将数据价值得以化利用。
华俊集团的车队拥有36辆自有搅拌车,数量并不算多,但这36辆车支撑了整个华俊月均4万的混凝土供应量。车队精简的背后是管理者对运转效率的追求。
通过砼行一体化调度模块实现的调度派车,司机通过“砼行驾驶员app”进行自助排队,华俊集团依靠砼行一体化系统辅助管理,总结出了一套适合自己的车队管理方法。
陈荣生站长算过一笔账,混凝土协同管理系统,自有车辆每方运输成本20元左右,租赁车辆每方运输成本30元左右,在满足公司目前的方量需求情况下,36辆自有搅拌车是的搭配。
同时,在高运转率之下,调度、驾驶员等相关工作人员更能保有一个行业中相对较高水平的薪资待遇。提高待遇,人员稳定,效益提升,产品更有保障,企业发展形成一个良性循环。
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