游学会一行走进山东国屹新型建材有限公司,探访山东省济宁市民营砼企中的如何通过数字化手段实现双站集团化管理。国屹建材总经理张鲁言、主任信天宇热烈欢迎并接待了游学会一行。
据介绍,山东国屹新型建材有限公司成立于 2018 年,共建有2个站点、4条德国利勃海尔 hls180 混凝土全自动生产线,预拌混凝土日产量约5000m3。
国屹建材公司两个站点实现集团一体化管理,共用一套------。管理集中在总部,生产调度也集中在总部,分站仅保留机修、质检等---岗位。管理非常、人员非常精简。
同成建材在数字化升级之时,首先将控制室搬离了搅拌楼,同步实现了一机双控和远程控制生产,一个操作人员即可同时控制两条生产线。
我们问操作人员,“以---个人控制一条线,现在一个人要管两条线,不会忙不过来吗?”
---,“不会,现在两条线就在一个屏幕上,不用录入任务单,直接生产就行,而且现在打料速度还快,比以前反而有更多时间休息了。”
在这个过程中,上海思伟既是同成建材数字化管理升级的好帮手,也是见证其成长的老友。接下来,我们将---产品与服务,助力企业长远的---升级。
3个站7条线仅用2个调度
西北某集团公司共3个站点7条混凝土生产线。通过远程改造和数字化管理升级,商混搅拌站系统升级,他们在产量---过程中(年产80万方到120万方),没有新增一条线,没有添过一辆车,人员还精简了10%以上。
通过上海思伟砼行一体化升级,远程控制距离超过30公里。以---个调度,现在只要2个调度,分站0调度,人少了一半以上。
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